司法的现状已形成了对服务外包的倒逼力量，而外包的形成与法院的内部驱动力以及与社会外部的兼容性密不可分。因此，在合肥司法辅助事务外包服务的建设中，法院和社会应共同参与，以法院为主体，明确服务外包的业务范围，过程和后果。良性的社会互动，以形成健康的环境。服务外包机制和社会互动机制的竞争。
（1）动力的形成：法院意识的改变。
外包是司法改革的重要组成部分，当然，司法系统应成为推动者。为了改变过去动力不足的问题，有必要摆脱内在思维，消除法官的疑虑。
澄清外包问题，促进法院一般良心的转变。 “服务可以外包，但责任不能外包。”司法的特殊性要求对业务外包进行专业监管。这也是防止私人实体逃避责任和义务以及任意侵犯公民权利的关键。这种专业规定必须由建立专业外包管理部门的法院来完成。考虑到可以外包的工作的相对独立性和普遍性，不应由法官直接进行工作，否则它将回到法官与外包部门之间的混乱关系。该部门的建立应注意以下几个方面：首先，尽管该部门不是由法官直接管理的，但它与审判业务有关，因此它本质上是审判业务的辅助部门，并且是外部的表现为司法行动并具有权威；是建立外包业务流程指南和外包单位竞争规则的部门，严格检查外包部门，明确业务内容以及双方的权利和义务，并可以组织相应的培训必要时，例如由深圳市宝安区人民法院第《送达事物交通外包服务公告》号发布，要求项目负责方的交付人员接受买方组织的岗前培训，掌握交付程序和相关法律知识；第三，该单位必须建立评估和计算费率的系统，并负责分包。验证并接受业务结果，以确定外包部门的绩效。
2.明确外包服务的范围，促进流程意识的转变。确定可以外包哪些司法辅助服务是外包的先决条件。该前提的形成必须摆脱以下局限性：认为“案件”无法重新解构，彻底清理案件诉讼过程中的节点，并创造性地和深度地分离审判助理。在此过程中，有必要以规范性文件的形式对您的外包事务进行详细规定，例如详细说明各个业务之间的节点，确定负责业务耦合的部门和人员以及制定业务的一般外包流程。以服务为导向。以便法官敢于使用并可以使用辅助业务外包。除了在司法系统内进行灵活控制外，还必须根据实际和当地的发展状况以监管文件的形式向法院和社会提供这类监管文件，以便法官和当事方，公众都知道。
3.明确分包程序，促进法官良心的转变。首先是理顺服务外包和法官工作的主要和次要程序，即法官（或其助手）对案件进行初步审查，确定“辅助事务的外包作为原则，法官的自我管理作为补充，使法官的思想从“契约良心”转变为“职业良心”。其二是厘清法官的职责具体来说，在法官将辅助服务移交给分包单位实施后，经法院设立的专职部门核实并接受的服务结果，除明显瑕疵外，可直接用于主营业务。审判的结果不包括在法官的责任范围内，并且不会处理错误的案件，也不会影响对法官绩效的评估。明显的缺陷必须由法官故意限制，例如法官对服务单位选择的操纵，法官指示服务单位运作的过程等，并且不应给出更多的解释。通过这两项措施，减轻了法官的关注，从而产生了推动服务外包的内部动力。
以上就是小编分享的关于合肥司法辅助事务外包模式构建的相关介绍，希望对大家有所帮助，下次再见！
