近年来，由于法院事务繁忙，司法进行了一定改革，一些法院逐步开始从招录，培养，履职，酬劳等环节入手一批又一批合肥审判辅助员，着力解决审判辅助人员招得进、教得好、用得上、留得住的问题，这为稳步推进司法改革提供了有力支撑。

　　1.拓宽渠道，确保人员招得进

　　该院积极争取地方政府支持，通过政府聘员、劳务派遣、购买社会化服务等多种方式补充合同制辅助人员，经费由市镇两级政府参照聘员标准帮助解决。目前，员额法官与辅助人员的配比达到1：2.34，较好地缓解了人案矛盾。

　　2.精准培训，确保人员教得好

　　一。采取菜单式岗前培训，对所有新入职人员根据不同岗位制定培训方案，设置培训内容，加强实务技能培训；

　　二。着力构建知识管理系统，整理汇编10万字的《审判、执行案件辅助人员跟案工作指引》，帮助辅助人员快速掌握业务知识和技能；

　　三。坚持以考促学，每年两次按不同岗位类别组织全部辅助人员进行业务知识考核，定期开展日常工作抽查，考核与抽查结果同薪酬挂钩；

　　四。发挥法院文化的育人功能，确立“厚德、尚法、务实、奋进”院训，组织全院干警提炼共同愿景，积极开展现代司法理念教育，切实关爱干警身心健康。

　　3.准确定位，确保人员用得上

　　根据各类审判辅助人员的岗位类别，分别制定了执行员、法官助理和书记员等职责管理规定。从原有辅助人员中选任首批执行员，逐步减少执行法官数量，实现裁执分离。从书记员中先后选任两批法官助理，并对法官助理和书记员的权力清单和行权方式予以明确。

　　在组建审判团队的过程中，根据各个法官承办的案件数量和难易程度详细测算辅助人员配比，在保证每名法官至少配备1名法官助理的基础上，允许多种搭配模式并存。同时对团队辅助人员实行动态管理，如果审判团队办案量超出既定任务量，则每超出任务量60件补充1名辅助人员，以平衡人案关系。

　　4.全面考评，确保人员考得准

　　一。进行部门评定，由所在部门作出综合评价，确定书面评鉴意见和部门评定等次；

　　二。进行业务技能考核，包括各项跟案数据以及速录考核和岗位技能达标考核两项成绩；

　　三。进行民主测评，由所在部门人员对其工作表现分别作出评价，加大法官评价所占权重。以上部门评定、业务技能考核和民主测评结果分别按照40%、30%和30%的占比，最终折算为年度考核分数，全面体现对日常工作、跟案质量和团队协作能力的综合评价。

　　5.保障待遇，确保人员留得住

　　从2014年开始，为合同制辅助人员创设了“宽带薪酬制度”，将职业忠诚度和工作绩效表现作为拉大薪酬差距的重要因素，将工作第一年设定为学徒期，工资标准相对较低，次年开始工资实行阶梯式薪级晋升办法，其中基本工资和年功（工龄）工资主要与学历层次、工作年限挂钩，而岗位工资和绩效工资则主要与岗位职责、岗位序列评定等级和年度绩效考核结果挂钩。

　　在科学考核的基础上，着重提高工作时间长和表现好的聘用人员的薪酬待遇水平，拓宽合同制辅助人员的职业发展空间，激发工作积极性，留住优秀人才，提高工作效率，该项制度实施以来，将成为审判辅助人员中稳定的一股中坚力量。

　　好了，以上就是智恒信分享的关于法院怎样才能留住合肥审判辅助人员的相关介绍，希望对大家有所帮助，若有疑问欢迎第一时间咨询留言，我们将在第一时间为您解答。

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