早春二月，万象更新。2月23日，工程部2024年项目管理培训圆满结课。本次春训按照构造工程业务规范体系，强化工程交付能力的长期规划要求，以切实贯彻以项目经理为核心，协同团队力量为宗旨，专门设计出结合专业骨干授课、学员现场演练及项目经验交流分享的学习模式，使参训人员不仅提高了知识技能，更实现了工程部传帮带及教学相长的团队理念。
本次培训包含三大内容，工程项目标准化流程体系学习，专业技术软件的使用以及项目管理经验的分享。
针对以往工程项目闭环总结的管理问题，由财务部、工程部联合深入研究着重将检查，分包审计、内审作为核心治理环节。上下高度统一思想认识，规范工程现场实施行为，通过流程及标准的执行与监督管理来提高工程交付质量。
第二部分以工程项目技术专业工具的教学为切入点，设计部俞昌林分阶段、分步骤介绍了造价软件的使用技巧，对工程套定额的标准计量计价方式、地方标准展开了详细的说明和答疑。参训人员现场模拟，练习软件工具及操作规范。工程部戴超负责项目实施的资料软件教学，对总包及专业承包项目的资料逐一展示，同时列举项目，阐述了项目资料编制中的注意事项及细节把控。软件的灵活使用是项目管理人员的必备技能，更是项目专业性和规范性的体现，同时对信息的传递与共享，项目的效能提升起到关键性的作用。
第三部分对于公司目前承接的典型项目及案例，工程部吴王平进行了EPC项目深化设计及落实的课题分享。首先，个人认为深化设计是一个集中发现问题并最大效应解决的环节，充分联动项目上下游工序，尽可能多的发现问题并预先解决80%以上，利于后期施工的顺利开展及项目整体交付。其次，在深化设计及现场管控方面，吴王平从设计目标及方向、设计过程及方法、设计输出产物，设计确认及验收四个方面展开，提出设计思路开放，信息采集充分，关联方合作等有效策略，对自己在实施项目中的心得体会充分说明，现场得到了同事们的积极响应，对深化设计有了更清晰的认识。下半场，章洁就特殊改造项目的疑难问题展开讨论，同事们从项目接手前的移交环节风险识别控制，常见问题的排查点及应对措施、系统联动时的方法技巧三个方面详细举例，通过交流研讨，思想碰撞，对工程项目人员的思路充分打开，相互萃取相互吸收，效果显著。
通过本次集中学习，参训人员均表示受益匪浅。通过自身能力的打造，持续精进，扎实有力地推进工程管理水平不断提升，推动公司向高质量发展道路不断前进。
